La Plafaforma en Defensa del Hospital y la Salud de La Línea ha mantenido durante el día de una una reunión "de cortesía" con la nueva gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Francisa Antón, para hacerle llegar las principales demandas del centro sanitario linense, por ello, se le ha hecho entrega de un dossier, donde se han enumerado las distintas quejas del colectivo.
"Aunque no nos ofrecen nada nuevo que desconozcamos o calme la grave preocupación por los problenas actuales, se nos transmite que se están buscando fórmulas de incentivos para atraer y retener a los profesionales, que se va a ampliar el equipo de dirección del Área para afrontar y coordinar el traslado al nuevo hospital. También, Francisca Antón ha relatado que el traslado al nuevo hospital comenzará en septiembre con las consultas y rehabilitación.
Antón también se ha referido a que "no se descarta el estudio del tema de que cada hospital y zona de Atención Primaria tenga su propia dirección", comentaron desde la Plataforma.
El nuevo dossier de quejas que se ha entregado a la gerente, contenía los siguientes puntos:
El enfoque es nuestra demanda general que todos conocemos y que afecta a tantos enfermos.
A) Falta de especialistas. plantillas siempre incompletas de especialistas fijos. Y a pesar de ello, cuando se busca personal de substitución (guardias, eventualidades etc.) muchas veces está a cero o 15%.
Lo que ocasiona que:
B) Planta de Pediatría 90% cerrada. 100% a admisión niños externos. A veces Imposibilidad de Pediatra a ver a niños en urgencias.
Dificultad para atender Consultas, Partos, Neonatales, Maternidad,
C) Que se cierren temporalmente muchas consultas ej: Urologia, Cirugía, Reumatología, Oncología, Cardiología, Anestesistas, Rehabilitadores, Traumatólogos, Internistas, Otorrinos, Oftalmólogos, Neurólogos, Endocrinos, psiquiatras etc...
D) Se interrumpan y produzcan demoras en Citas, Intervenciones, Revisiones, Pruebas Especificas y Tratamientos.
E) Las consecuencias son perjudiciales para la salud porque afectan a la Calidad Asistencial que deberían de tener las personas y en muchos casos acuden a la medicina privada teniendo pueda pasarles algo o ponerse peor.
Se perjudica la imagen del Servicio Andaluz de Salud.
F) Demoras a pruebas exploratorias fuera de nuestro hospital, particularmente las coronarias y cateterismo en general que solo aceptan hacer en el Hospital Puerta del Mar de Cádiz y no así en Málaga siendo la lista de espera para pacientes hospitalarios encamados hasta de 25 días y en pacientes externos superior al tiempo máximo permitido y en estos momentos una enferma lleva esperando diagnostico por dolor torácico con demora de prueba de cateterismo 7 meses desde el Hospital Puerta del Mar.
G) Demoras peligrosas a intervenciones quirúrgicas por lo mencionado.
H) Demoras a rehabilitación
a otros tratamientos y a cirugía menor.
I) Atención Primaria congestionada. Muy Deficiente ratio Médico de cabecera/niño y adulto. imposibilidad e ejercer bien la Medicina Preventiva, Extrahospitalaria y Programas de Salud.
j) Hospital viejo que por su deterioro es casi imposible parchear más y resulta imposible
j¹) la higiene y limpieza eficaz
j² ) la desinsectación, desinfectación y desratización
j³ ) el mantenimiento
jâ´) la habitabilidad: en el alojamiento de enfermos, comodidad, seguridad, cuidados y tratamientos hasta alta hospitalaria
y en inaceptables condiciones de disconfort y perjuicios para personal sanitario que trabaja dentro.
j5 ) Falta de espacios
j6 ) Inapropiado y obsoleto (dada su edad y deterioro) para garantizar seguridad de los que lo habitan.
k ) DIRECTOR para Nuevo Hospital para coordinar obras y traslados.
L ) SUBDIRECCIONES PARA LA LINEA Y JEFATURAS NECESARIAS
Demoras del hospital nuevo
El colectivo ha transmitido la necesidad de nuevas unidades en el mismo: Hemodinámica, Neurológica y otras que lo hagan destacar como se merece para toda el área que atiende.
